DIRIGIDO A

Directores, Gerentes, Jefes de Departamento, Superintendentes, Jefes de Área, Supervisores de Línea y Personal de Mandos Medios de las diferentes áreas y procesos.

OBJETIVO DEL PROGRAMA

§  Introducir a los participantes en los conceptos, elementos y características fundamentales del proceso de Planeación Estratégica.

§      Definir la Visión y la Misión de la empresa así como  lograr que cada participante desarrolle un plan de trabajo producto del análisis, entendimiento y conocimiento de las necesidades de su cliente (interno y/o externo), previa definición de las estrategias básicas de la Empresa, la elaboración de planes, programas y procesos clave,  para obtener objetivos  e indicadores de cada una de las áreas.

§  Familiarizar al participante con los procesos de la Planeación Estratégica global, así como en su alcance y en uso de manejo de modelos como herramientas analíticas para soportar estrategias de posicionamiento que brinden ventaja competitiva a cualquier empresa privada o pública.

§      Analizar modelos específicos en los diferentes niveles de planeación y coadyuvar en la toma de decisiones real, optimizando el uso de los recursos materiales, tecnológicos y humanos.

§   Detallar el proceso estratégico empezando por la investigación, análisis, síntesis, correlación y juicios que le permitan a la empresa o institución competir positivamente en un mundo globalizado.

§      Se alcanzará un entendimiento de quién es el estratega y el CEO de la empresa.

§   Se comprenderá el rol que juega la Alta Dirección, su poder, el manejo de la Misión y Visión como fundamento de la razón de ser de una empresa.

§     Visualizará el impacto estratégico de la estructura organizacional y su impacto a resultados operando cadenas de valor.

§     El participante visualizará sus fuerzas y debilidades; los factores para hacer negocios; los factores para tener éxito en los negocios de forma cuantitativa y cualitativa en diversos escenarios.

§   Los participantes desarrollarán habilidades de detección de estrategias dependiendo de los escenarios expuestos y las oportunidades y amenazas reales que se han presentado.

Valorará la obsolescencia de las estrategias, al revisar, evaluar y controlar la ejecución de las mismas mediante guías que faciliten los ajustes oportunos y necesarios.

 

NECESIDADES Y BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA   Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos. Constituye el puente con el proceso de planeación   táctica a corto  plazo Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos. Excelentes resultados obtenidos en áreas como: ventas, utilidades, participación en el mercado, reparto equitativo, índices de operación y del costo/utilidad de las acciones.

P R O G R A M A

 CONTENIDO TEMÁTICO 

  I.- Introducción a la Planeación Estratégica.              

1.1 Responsabilidad de los órganos de administración.
1.2 Planeación en la administración pública y en la privada.
1.3 Responsabilidad de los directivos.
1.4 Cubo estratégico

1.5 Qué es Planificación Estratégica. Lo que No es Planificación

       Estratégica

1.6  Inteligencia Competitiva

  II.- Planeación de las Estrategias.           

2.1 Definición de la misión y visión de la empresa.
2.2 Establecimiento de objetivos.
2.3 Modelado de estrategias
      2.3.1 Ventaja competitiva.
      2.3.2 Estrategias genéricas.
      2.3.3 Estrategias específicas.

   III.- La Organización y su Estructura.         

3.1 Objetivos.
3.2 Tipos de organización y su correlación con la administración

       estratégica.
3.3 Estructuras contemporáneas que optimizan planes

      estratégicos.
3.4 Modelo de la cadena de valor y la optimización de la

      empresa.

  IV.- Diagnóstico del entorno.                 
 

4.1 Atributos del entorno general.
4.2 Condiciones del entorno competitivo
4.3 Condiciones del mercado.

4.4 Análisis de situación

4.5 Atmósfera Ambiental

4.6 Entorno específico

4.7 Floa

4.8 Análisis de Factores clave

4.9 Áreas Estratégicas Críticas

   V.- Recursos y capacidades competitivas.             

5.1 Etapa de insumos.
5.2 Etapa de adecuación.
    5.2.1 Matriz de las amenazas-oportunidades, debilidades-

              fuerzas.
    5.2.2 Matriz de la posición estratégica.
    5.2.3 Matriz B.C.G.
    5.2.4 Matriz de G.Yip.
    5.2.5 Matriz interna-externa.
    5.2.6 Matriz de la Gran Estrategia.
5.3 Etapa de Decisión.
    5.3.1 Matriz Cuantitativa de P.E.

   VI.- Selección de Estrategias según Escenarios.           

6.1 Estrategias de integración.
6.2 Estrategias intensivas.
6.3 Estrategias de diversificación.
6.4 Estrategias defensivas.

6.5 Gerenciamiento del Cambio

   VIII. Modelos de manejo estratégico.           

7.2 Modelo de estrategias funcionales.
7.3 Modelo de análisis estratégico.

7.4 Análisis FODA de la Organización

7.5  Matriz FODA

7.6 Errores a evitar en la Planificación Estratégica

METODOLOGÍA INSTRUCCIONAL

DEL PROGRAMA
 
La información es proporcionada contra estándares y líneas de evaluación perfecta y previamente definidas, orientadas a mejorar el proceso de planeación y a aumentar los niveles de competitividad en la empresa.
 
El programa se lleva a cabo a partir de los siguientes aspectos:

• Presentación de los contenidos temáticos por parte del expositor.

• Análisis y discusión por parte del participante sobre el material de soporte de los contenidos temáticos.

• Planteamiento y presentación de casos durante el curso por el expositor, los cuales serán resueltos por los asistentes.
   

INCLUYE:

Manual

Notas técnicas y protocolos de evaluación.

Diploma de acreditación.

Servicios de alimentos y cafetería en ambas jornadas.