QUE ES EL PPP

 

El PPP es un sistema perfilador de competencias personales que alinea los objetivos, valores, y competencias organizacionales a los objetivos, valores y competencias de los empleados. El PPP enfoca y alinea a los empleados a la visión de la empresa.

El PPP permite identificar, evaluar y correlacionar las competencias de la persona que influyen en su desempeño contra las características requeridas por el puesto.

El PPP facilita el proceso de seleccionar y ubicar a la persona adecuada en el puesto adecuado.

El PPP utiliza diversas herramientas para conseguir su objetivo: Psicometría, Habilidades Específicas, Entrevista por Competencias, Evaluación de 360 Grados, Cultura Organizacional, Assessment Center e Inteligencia Emocional.

La confiabilidad y validez del PPP radica en que correlaciona matemáticamente los elementos de n-variables independientes (competencias) para predecir la variable dependiente (desempeño).

El PPP surge de la necesidad de encontrar la relación existente entre el desempeño (variable dependiente) y el comportamiento, la satisfacción, las competencias, la inteligencia racional, la inteligencia emocional, la experiencia y los conocimientos (variables independientes), para la toma de decisiones de Recursos Humanos (Planeación Estratégica, Organización y Compensaciones, Reclutamiento y Selección, Administración de Personal, Capacitación, Desarrollo de Personal, Desarrollo Organizacional, Contabilidad y Archivo).

Los resultados que se obtienen del PPP están estandarizados a la cultura mexicana, ya que éstos se ajustaron a una distribución normal de la población mexicana evaluada.

El PPP es un sistema que puede ser aplicado directamente por el evaluado vía remota (intranet/internet), con lo cual se optimizan los procesos de reclutamiento, selección, evaluación, administración de personal, entre otros, al reducir considerablemente los tiempos de aplicación, evaluación e interpretación

El PPP tiene como objetivo:

• Reclutar y seleccionar en apego al perfil del puesto, para disminuir la rotación del personal;
• Asegurar la satisfacción del empleado al mejorar su desempeño;
• Diagnosticar las necesidades de capacitación y desarrollo, para posteriormente monitorear y/o  

  dar seguimiento;
• Diseñar los perfiles de puesto de acuerdo a las necesidades específicas de cada organización;
• Contar con una base de datos confiable del talento humano para la toma de decisiones;
• Permite conocer de manera inmediata la compatibilidad numérica persona-puesto.