QUE ES EL
PPP
El
PPP es un sistema perfilador de
competencias personales que alinea los
objetivos, valores, y competencias
organizacionales a los objetivos, valores y
competencias de los empleados. El PPP enfoca y alinea a los
empleados a la visión de la empresa.
El PPP permite identificar, evaluar y
correlacionar las competencias de la persona que
influyen en su desempeño contra las
características requeridas por el puesto.
El PPP facilita el proceso de seleccionar
y ubicar a la persona
adecuada en el puesto adecuado.
El PPP utiliza diversas herramientas para
conseguir su objetivo: Psicometría, Habilidades
Específicas, Entrevista por Competencias,
Evaluación de 360 Grados, Cultura
Organizacional, Assessment Center e Inteligencia
Emocional.
La confiabilidad y validez del PPP radica
en que correlaciona matemáticamente los
elementos de n-variables independientes
(competencias) para predecir la variable
dependiente (desempeño).
El PPP surge de la necesidad de encontrar
la relación existente entre el desempeño
(variable dependiente) y el comportamiento, la
satisfacción, las competencias, la inteligencia
racional, la inteligencia emocional, la
experiencia y los conocimientos (variables
independientes), para la toma de decisiones de
Recursos Humanos (Planeación Estratégica,
Organización y Compensaciones, Reclutamiento y
Selección, Administración de Personal,
Capacitación, Desarrollo de Personal, Desarrollo
Organizacional, Contabilidad y Archivo).
Los resultados que se obtienen del PPP
están estandarizados a la cultura mexicana, ya
que éstos se
ajustaron a una distribución normal de la
población mexicana evaluada.
El PPP es un sistema que
puede ser
aplicado directamente por el evaluado vía remota
(intranet/internet), con
lo cual se optimizan los procesos de
reclutamiento, selección, evaluación,
administración de personal, entre otros, al
reducir considerablemente los tiempos de
aplicación, evaluación e interpretación
El PPP tiene como objetivo:
• Reclutar y seleccionar en apego al
perfil del puesto, para disminuir la
rotación del personal;
• Asegurar la satisfacción del empleado
al mejorar su desempeño;
• Diagnosticar las necesidades de capacitación y
desarrollo, para posteriormente monitorear y/o
dar seguimiento;
• Diseñar los perfiles
de puesto de acuerdo a las
necesidades específicas de cada organización;
• Contar con una base de datos confiable del
talento humano para la toma de decisiones;
•
Permite conocer de manera inmediata la
compatibilidad numérica persona-puesto.
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